어제 우리는 최근 발생한 불만 사항을 논의하기 위해 정기적 인 품질 관리 회의를 조직했습니다. 다양한 생산 라인과 고객 서비스 담당자의 모든 주요 직책참석했습니다.

품질 관리 회의는 우리가 구현하는 가장 인기 있고 정기적 인 방법입니다. 회의는 qc 교육 프로그램의 일부일뿐입니다. 생산 관리에 관한 새로운 교육 과정을 배우면 시작일 뿐이며 현지화하고 실행 가능하도록 만들어야합니다. 그들이 진정으로 우리 자신의 도구가 될 때 우리는 얼마나 많은 문제가 있는지 확인하고 특정 위치에 대한 지시 단계를 만들 것입니다. 마지막으로 계획과 지침 단계를 수정하는 방법을 다시 살펴볼 것입니다. 이러한 방식으로 유지하면 실용적이고 효과적인 QC 계획을 지속적으로 완료 할 수 있습니다.

품질 불만 사항이있는 경우 어떻게 하시겠습니까? 고객이이 질문을합니까? 실제로 훌륭하고 효과적인 생산 워크 플로우를 설계하기 위해 최선을 다 했음에도 불구하고 우리의 모든 제품이 100 % 좋다고 100 % 말할 수있는 사람은 없습니다.

효과적인 회의와 교육을 준비함으로써생산 프로세스를 지속적으로 표준화하고 최적화합니다. japanese 6s 관리, 품질 트랙 시트, 우리는 학습을 유지하고 더 나은 신뢰를 제공합니다!