지난 금요일, 우리 고객 서비스 팀은 다른 생산 라인의 주요 이사들과 함께 두 번째 품질 관리 회의를 조직했습니다. 우리는 우리가 해본 좋은 모범과 틀린 예를 몇 가지 설정하고 어떻게 든 수정하거나 주장하는 방법을 논의합니다.

매년 우리는 일부 생산 관리 과정에 참석하고 여기에 이사 및 고객 서비스 팀을 초대합니다.학습 후에는 시작에 불과하므로 현지화하고 실행 가능하게 만들어야합니다. 그들이 진정으로 우리 자신의 도구가 될 때, 우리는 얼마나 많은 문제가 있는지 확인하고특정 위치에 지시 단계를 만드십시오. 마지막으로, 우리는 지침 단계를 수정하는 방법을보기 위해 qc 회의처럼 정기적으로 되돌아 볼 것입니다. 이러한 방식으로 유지하면 실용적이고 효과적인 QC 계획을 지속적으로 완료 할 수 있습니다.

제품에는 혁신적인 힘이 필요하므로 관리도 마찬가지입니다. ezshine에서는 생산 효율성을 높이는 데 도움이되는 새로운 방법을 배우는 데 매우 개방적이고 긍정적입니다. 이 과정에서 직원들은 올바른 지침을 따르고 잘못된 행동을 바로 잡는 방법을 배우게됩니다.

원점으로 돌아 오면 품질과 성능은 가치있는 브랜드의 근원이며, 우리는 모든 고객에게 가장 가치있는 파트너가 되고자합니다. 우리는 당신의 신뢰를 위해 더 많은 일을하고 계속 달려 갈 것입니다.